為了進(jìn)一步提升2015年春季客運營運水平，全面落實公司安全生產(chǎn)工作，提高基層精細(xì)化管理水平，3月27日上午，公司開展了一季度安全生產(chǎn)大檢查活動，對公司所屬7個場站、6個站房、倉前修理廠和瓶窯修理點等主要經(jīng)營場所進(jìn)行了全面的檢查。
本次檢查成立專門檢查小組，由公司總經(jīng)理章福民帶隊，部分領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成，對各個場站、場所的安全衛(wèi)生情況、安保措施落實情況進(jìn)行深入細(xì)致地隱患排查；同時，檢查小組也對7個營運車隊的營運臺帳、機務(wù)臺帳等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了檢查，并一一指出需要改進(jìn)的地方并作出要求，特別對涉及學(xué)生接送車的三、六車隊，要求進(jìn)一步加強學(xué)生接送車輛的管理和建立專項檢查管理臺帳，確保學(xué)生接送工作的安全、有序。章總對各車隊一季度工作表示了充分肯定，指出一線干部和員工在儀容儀表等精神風(fēng)貌上有質(zhì)地提升，站房、車輛整潔度有較大改善，但司機對公司最新的客運活動等知曉度還有待加強；崗前三分鐘教育和每日安全檢查有待加強；班組建設(shè)需進(jìn)一步提高。
檢查結(jié)束后，公司班子成員及各部門負(fù)責(zé)人及部分中層管理人員在倉前停保基地會議室召開了春季客運再動員會議，會議由朱小飛常務(wù)副總主持。會議上，吳副總對春季客運進(jìn)行再布置，他要求要進(jìn)一步重點整治基層管理、事故防控、財富論壇交通配套、清明客運、安保檢查等方面的工作。陳副總指出，要圍繞春季客運，加強機務(wù)保障，適時進(jìn)行空調(diào)換季檢查，保障空調(diào)正常使用，同時在管理上要不斷細(xì)化，分工明確、落實責(zé)任，推進(jìn)考核體制改革。倉前停?；毓芾碇行膮R報了啟用以來的運營情況，中心較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，并且在降耗節(jié)能、管理措施方面有一定創(chuàng)新。會議上，各職能部門針對春季客運工作及遇到的困難展開了討論，同時提出了加密交通車、新增車輛停保、解決駕駛員短缺和回杭職工安排等問題，最終通過互相協(xié)調(diào)一一落實解決。
最后，章總作會議總結(jié)并提出下一步工作要求：一、認(rèn)識到位。春季是抓營收、人次、票收的重要時期，在以安全為基礎(chǔ)的前提下，要抓好三大指標(biāo)；二、宣傳到位。以集團(tuán)“春季行車安全專項整治活動”和“春季營運司機規(guī)范著裝專項整治活動”為契機，結(jié)合車長制考核，加強宣傳工作，利用黨員會議、班組會、站員會等多種形式開展宣傳；三、管理到位。各車隊的管理工作不僅要“管”，更要“理”，就是要及時梳理工作，理順關(guān)系，查擺問題，解決問題；四、責(zé)任到位。要做到內(nèi)部分工要明確，人到、心到、責(zé)任到，特別是早、晚值班的現(xiàn)場管理人員；五、落實到位。要不斷完善聯(lián)查機制，檢查一定要進(jìn)車廂進(jìn)站房，不斷提高執(zhí)行力。
